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莲池崛起(四)

  在莲池医院的发展史上,新三板上市,可谓是一个里程碑式的大事件。

  有人把医疗市场民营与公立的竞争,比喻为”蚂蚁与大象“的竞争。不公平的市场环境,加上自身存在的致命短板,导致许多民营医院遭遇发展“瓶颈”。医改20年,这一“国强民弱”的格局一直未能改变。而莲池医院为何能从困境中突围而出?

  一位多年跟踪莲池妇婴医院的资深民营医疗界人士一语中的:“莲池妇婴医院之所以成功,是它开放式的治理机制。”

  

 

  就如中国的医改一样,莲池妇婴医院也一直未停下内部机制改革的脚步。

  从初创时的聘任职业经理人,到2010年引进台湾现代企业管理制度,再到2014年改制为股份有限责任公司,高管扩股,股权分配向社会开放,再到新三板上市。10年来,莲池妇婴医院一直在变革中实现着自我突破和超越,逐步在企业内部建立起科学合理的法人治理结构,为企业发展提供了持久的内驱力,从而避免了“家族式”企业的宿命,在民营医疗界一骑绝尘。

  陈志强董事长说:“莲池妇婴医院不属于我一个人,而是属于每个人,属于整个社会。”

  成功进入资本市场,为陈志强董事长医疗版图的扩张推开了一扇门。面对日益激烈的市场博弈,上市成为他果断祭出的“手筋”:这是一步必须下活的棋。

  资本在握,现在,陈志强董事长把重心放在了人才梯队的建设上。

  “我们要时刻站在战略转型和实施的动态中不断学习接受新理念,并且从思维模式到行为模式,以为所有股东负责的态度,做到知行合一并落地。”根据他的设想,将来,莲池妇婴医院的发展30%借力于资本的力量。70%来源于不断壮大企业的自身核心竞争力。“只有这样,才能让企业健康持续的发展并实现腾飞。”

  企业核心竞争力是人。为了配合上市,他把7个高管放在北大上学,为上市储备能量。而他自己则上了北大的金融资本总裁班。他说:“企业跑得快了,人才得跟得上。”

  

 

  在莲池,团队建设和专业成长,放在最优先位置。他说:“人才是莲池的核心资产,也是莲池的最大利润。”每年,医院都要联合大型医疗机举办技术论坛,吸纳前沿信息,大批的员工都要进行各种各样的专业培训,一次次刷新着思维。从今年开始,中青年骨干计划到香港和台湾等地进行培训。

  如此不惜“血本”,在公立医院也属罕见。这也映衬出陈志强董事长对目标的更高追求:“我们致力搭建最好的平台,让每个人实现由内而外的迸发式成长,使团队具备更强的凝聚力、执行力和行动力,并能够以系统性、统一性及协调性的高标准管理来实践目标的兑现。”

  得人才者得天下。
 

  上市,成为莲池妇婴医院发展的一道分水岭。

  站在这个节点上,陈志强董事长向过去挥手,在此刻转身,并向未来瞭望。

  2014年1月,国家《关于加快发展社会办医的若干意见》发布,其中明确表示卫生规划要为社会办医留足空间,允许社会资本参与公立医院改制。目前,医保全国通用试点扩大趋势明显、医生多点执业正在释放政策“红利”、国家“二胎”生育正在加速“松绑”……在经过近几年的医改铺垫后,医疗服务领域的“国退民进”将进入黄金发展期。

  

 

  面对诸多利好,手握资本的陈志强董事长踌躇满志:到2020年,利用自建、并购等方式开设6家医院,收入过10个亿,利润2个亿,纳税6000万,员工3000至4000人,股票市值达到100亿,建成全国性的医疗投资集团。

  五月份,来自全国各地的投资机构几乎每天都会有人造访陈志强董事长,他们共同的心愿:投资莲池妇婴医院。中信证券(山东)股份有限公司总经理姜晓林骄傲地告诉记者,选择莲池妇婴医院,就是看好陈志强,中信证券会陪伴莲池妇婴医院走好每一步。

  强者恒强。朝着梦想中的医疗王国,陈志强开始了新一轮发力。

(摘录《淄博日报》2015年5月19日)

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