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医院指导营销部5S工作,兵贵神速,营销部执行力出彩!

  5S管理是淄博莲池妇婴医院引进执行的管理办法,自2010年5月,淄博莲池妇婴医院5S管理是在医院的文化愿景战略推动下,作为核心灵魂和内涵,把医护人员的理想、品质、素养、精神透过有形的5S理念和行为,用流程化、标准化呈现出来。

  淄博莲池妇婴医院每周一与周四进行全院5S检查,旨在让员工通过对自己办公用品与办公环境的整理整顿和管理,优化办公环境、提升办公效率,更好的为病患做好服务。

  2015年6月13日,莲池妇婴医院营销部正式搬迁至医院,6月17日,为提升营销部的5S管理水平,医院对营销部进行了5S管理指导。经过指导后,营销部当天下午立即召开会议,下午四点开始依照上午的指导进行彻底整顿清洁。
 

  现场指导一:水池使用频率较高,水池周围在日常使用时随时擦拭保持清洁。
 

  现场指导二:办公用品和文件资料分类摆放好,日常使用时方便寻找查阅。个人物品可放入柜中,以保持办公环境简洁优化。
 

  现场指导三:干枯盆栽及时清理。
 

  现场指导四:橱柜上的标签撕痕擦干净。
 

  现场指导五:垃圾桶的摆放位置固定为桌子中间的地面上。
 

  经过一系列的工作指导,营销部召开紧急会议,决定严格按照上午的5S检查指导进行彻底的整理整顿和清洁,说干就干,时间就定在当天下午四点!
 


 

  地面清洁工作要细致,地面上的斑点要用力擦拭干净。
 

  橱柜标签撕掉后非常粘,热水浸湿抹布捂热粘痕,细细擦拭。
 

  清洁水池并随时注意保持水池的清洁。
 

  擦拭窗台以及玻璃,尽管玻璃较高,但只要有凳子,就没有够不到的地方!
 

  储物柜标签细节清理得干干净净。
 

  资料整理好,一周用不到的资料,全部梳理出来摆放到文件橱柜里。

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