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6s管理
专业创造卓越 爱心缔造永恒

    2010年5月,莲池医院成立了专门由院长带队的6S现场管理委员会, 在医院全面开展6S运动,各科室认真学习,全面贯彻6S精神。一段时间以来,整个医院环境有了大的改善,每个人的办公环境也有了进一步的提高,最重要的是员工都形成了好的习惯和素养。
  医院5S管理是在医院的文化愿景战略推动下,作为核心灵魂和内涵,把医护人员的理想、品质、素养、精神透过有形的6S理念和行为,用流程化、标准化把它呈现出来,真正地创造和谐、激情、凝聚、优雅、轻松的工作环境,让所有的就诊顾客享受到这个过程的快乐并得到人性的尊重和尊贵象征的体验。 。


  6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。

★1S——整理
    定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。
    目的:腾出空间,提高生产效率。
★ 2S——整顿
    定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
    目的:排除寻找的浪费。
★ 3S——清扫
    定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
    目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
★ 4S——清洁
    定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
    目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
★ 5S——素养(又称修养、心灵美)
    定义:人人依规定行事,养成好习惯。
    目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
★ 6S——安全
    定义:建立安全的生产环境,防范未然。
    
  
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